MTP中层管理提升训练

如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？

为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？

为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？

管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，管理者需要清楚目标管理的基本原则与目标分层设计的方法，管理者需要建立一个良好的团队规则与团队亚文化，这样灵活性与原则性才能有机结合，团队的战斗力方可加强。

原施乐（中国）大区经理张习宁将与您分享如何成为一名优秀的中层管理者！

（一）明确中层管理者的角色及所需管理技能；

（二）掌握目标管理、任务分配、向上向下及跨部门沟通技巧等中层管理技能；

（三）掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法。

（一）递进式教学，用提问题的方式来启发学员思维；

（二）情景领导技能演练，将管理艺术寓于实践应用与操作演练之中；

（三）形式生动，工作式生活，生活式工作。

1、现代环境变化对中层管理者提出的挑战

2、出色经理的4种角色

3、中层管理者是经营者的替身

1、团队绩效不良的原因分析

2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3、团队冲突（部门间）的处理流程与方法

1、团队发展的层次与阶段

2、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

1、激励的意义，激励的误区——为什么很多领导不会激励

2、领导者激励常用的原则

3、领导日常激励的手段

1、为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？

2、沟通中的三项法宝——反馈技术、探寻技术、表达艺术

3、如何通过沟通处理部门间的冲突

1、教练式经理应该担任的职责

2、工作中辅导的四个步骤

3、不同阶段的员工如何进行有效的辅导

曾任联想集团大客户销售经理，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人。美国情景领导研究会讲师。

张老师在联想与施乐等著名企业有着长达10年丰富的管理经验，曾主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。为米奇林轮胎、中国移动、中国银行、海尔集团、万科等上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，300余场的培训经验、极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

主要课程：销售技巧、销售过程管理、团队建设、领导力、大客户销售管理等。

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（一）邀请对象：企业中高层管理者、储备中层干部、对管理感兴趣的人士；

（二）参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；

（三）省钱之道：购买套票，以最低价1000元参加本次论坛（具体价格见《2008益策学习套票价格表》）；

（四）重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据；