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有效制定年度经营与发展计划

南中国实战管理论坛(第20期)     日期:10月17日  地点:顺德
有效制定年度经营与发展计划
主讲:中国系统量化管理创始人、组织进化专家  王磊
主办:益策(中国)学习管理机构  商战名家网  《商战名家》杂志
 
一、课程前言
在制定年度经营与发展计划方面,您的企业是否存在以下问题:
q        大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题;
q        制定年度经营计划时往往是经验大于科学;
q        经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低;
q        经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了;
q        企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果;
q        企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法;
q        各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设。
如果存在以上问题,您的企业打算怎么改善和解决?
由中国系统量化管理创始人、组织进化专家王磊主讲的《有效制定年度经营与发展计划》,针对企业制定年度经营与发展计划方面的种种弊端和问题,以系统量化的思维为企业提供解决问题的思路和方法。
二、课程目的
    (一)撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
    (二)掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
    (三)掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
    (四)了解风险评估及规避的方法。
三、课程特色
(一)运用“金字塔”式思维模式,充分结合市场实际情况,启发学员思维;
(二)大量真实、丰富的实操案例;辨证动态的计划模式,生动直观的演示;
(三)贯彻风险管理的基本思想、理念与具体方法相结合的教学模式。
四、课程提纲
(一)前言:课程简介与学习目的
(二)经营计划思想导论
1、什么是计划            2、计划的分类            3、计划的结构与制定原则
(三)年度经营计划管理流程
1、计划前资料准备        2、制定计划的组织流程    3、监控管理流程
(四)年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、前言
(1)产品(运营模式)分析         (2)企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
(1)目标的估算-ADP模型            (2)预设估计原则
(五)市场策略与企业现状分析
1、市场总需求分析
(1)客户/消费者状态分析            (2)消费行为模型         
(3)竞争对手分析                   (4)企业资源能力分析
2、总结过往业绩
3、市场格局总结与分类
4、各类市场的ADP问题分析
 (1)态度问题分析                  (2)渠道问题分析           (3)性价问题分析
5、资源分析与关键问题总结
6、年度经营策略
(1)关键问题与机会分析图          (2)关键问题抽象法
(六)立项
1、立项原则                           2、立项与计划               3、预算估计
(七)年度项目分解
1、执行计划制定原则                   2、项目管理(MBP)核心步骤
(八)资源需求
(九)监控计划
(十)风险预测与对策
(十一)总结:问题讨论、练习测试
五、讲师简介

    中国系统量化管理创始人、组织进化专家  王磊     

王磊先生是中国量化管理思想创立者,历任中国宝洁公司市场研究部、产品发展部经理,参与飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。他在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验,并在量化管理方面有独到的认识。
主讲课程:品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。
查看王磊老师详细个人简介,请浏览商战名家网“王磊”专家简介
 
六、报名信息
(一)邀请对象:企业中高层管理人士;
(二)参会费用:1200元/人;1张套票/人;会员凭票参加,午餐自理;
(三)省钱之道:购买套票,以最低价200元参加本次论坛(具体价格见《2008益策学习套票价格表》);
(四)重要提示:现实行学员学分制管理办法,敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章,以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据;
(五)付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。
广州用户请使用:
单位名称:广州市益策咨询服务有限公司
银行账号:202808393919  开户行:广州市商业银行天河南支行
深圳用户请使用:
单位名称:深圳益策企业管理顾问有限公司
银行账号:1803014170009152   开户行:中国民生银行深圳上步支行
(六)第20期南中国实战管理论坛顺德《有效制定年度经营与发展计划》回执表
公 司 名 称
 
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付款方式
□现金     □转账    □套票
您所关心的问题,将安排嘉宾现场解答:
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七、2008益策学习套票价格表
2008益策学习套票价格表
通票系列
类型
价格(元)
数量
平均单价(元/张)
备注
集团系列
 
G-4
¥998,000
4990
200
 
选择公司系列以上的益策学习通将享受益策VIP会员待遇,具体如下:
★享受论坛活动现场VIP席位(公司系列每次2个名额,集团系列每次4个名额)。
★免费参加大客户联谊活动(公司系列每次2个名额,集团系列每次4个名额)。
 
G-3
¥680,000
3366
202
G-2
¥488,000
2,380
205
G-1
¥288,880
1,350
213
公司系列
C-3
¥188,880
800
236
C-2
¥128,880
500
257
C-1
¥88,880
300
296
团队系列
T-4
¥58,880
180
327
T-3
¥38,880
100
388
T-2 
¥18,880
40
472
T-1
¥9,880
18
548
单次学习
 
¥1,200
1
1,200
说 明:
1、凡单次购买金额在¥9880元(含)以上,即成为益策的会员企业;凡单次购买金额在¥88880元(含)以上的企业,即成为益策的VIP会员,享受益策VIP会员待遇。
2、益策学习通自购买之日起18个月内消费有效。
3、由于参加学习活动所产生的食宿交通费用自理。
【发布者:机构会员┊来源:广州培训网┊2008-09-22】TAGS:
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