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该课程所属机构：益策(中国)学习管理机构(东莞分公司)
主题：用流程复制—构建像麦当劳一样的执行系统
主讲：原麦当劳公司营运经理 章义伍
主办：益策（中国）学习管理机构 商战名家网 《商战名家》杂志
课程前言：
在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程，老板们很少有时间去考虑设计运营或管理流程。没有一套真正成熟的执行体系，其结果是：要么企业领导人累个半死，要么企业短命！
在中国，80%的企业问题跟系统或流程的缺陷有关，而不是个别员工，领导者在责怪员工“为什么把事情搞砸？”的时候，却忽略了一个基本的事实：企业根本就没有为员工准备一套高品质的执行工具。
麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛：三流的员工 + 一流的流程 = 一流的价值。美国人把可口可乐、麦当劳、喜来登饭店、沃尔玛、迪斯尼、星巴克、等企业复制到全球任何一个他们认为值得去的地方，这才是真正的商业奇迹！相比较而言，泱泱大中国能够摆在世界台面上的企业实在是少之又少。
为什么美国如此盛产“巨无霸”企业？而中国的企业既难大，又难久？请关注原麦当劳营运经理章义伍老师在8月30日东莞，为大家精彩分享：构建像麦当劳一样的执行系统。
课程收获：
开阔学员眼界，学习国际企业麦当劳——优秀的强大执行体系；
掌握执行体系的法则：学习贯彻流程的三步法则，并可以日后工作实际操作；
教会学员一整套实用执行工具——运用简洁有效的执行流程，并提高自己日后的工作效率。
邀请对象：企业高层管理人士、对管理体系感兴趣的人士。
课程提纲：
第一单元 打造不依赖于能人的执行体系
l 中国企业的现实：大国家，小企业
l 差距来自：不同的管理基因
l 用执行体系代替能人
l 领导者是造钟，还是报时？
l 为什么中国的企业既难大,又难久?
l 流程能为企业带来什么样的价值？
l 流程的设计：三S原则
——Simplification 简单化
——Specialization 专业化
——Standardization 标准化
l 案例：麦当劳，流程专家
l 流程变革的七个步骤
第二单元 人员流程：如何复制执行型人才
l 人员法则：人才透支法则
l 理念先行：先人后事
——谁是执行的主体？
——寻找第五级经理人
l 执行力是“招”出来的
——寻找怎样的人：目标选才
——执行人才的特质：鹰和鸭的对照
——韦尔奇：4E选才法
——麦当劳：只选适合的人
l 执行力是“练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——案例：麦当劳的“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
l 执行力是“淘汰”出来的
第三单元 运营流程：如何将目标落地？
l 运营法则：崇尚行动
l 运营流程的7个核心环节
l 目标：精
l 计划：细
l 沟通：明
l 工具：简
l 执行的双向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行
l 控制：准
——过程控制：控制关键点
——结果控制：以绩效论英雄
l 反馈：透
l 奖惩
l 执行的16字箴言
讲师简介：
原麦当劳运营经理 章义伍
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。培训师拥有深厚的管理实践，他的课程以极强的实战性和可操作性强闻名培训界，并广受好评。
章义伍老师还担任：清华大学、中山大学、中央党校、浙江大学客座教授职务，在2001-2007年连续7年被评为“中国十大杰出培训师”或“十大领导力专家”，其影响力包括：
l 担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授；
l 北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾；
l 中国人力资源开发网特聘专家。
擅长课程：《共赢领导力》；《高绩效团队》；《组织执行力》；《用流程复制》
查看章义伍老师详细个人简介，请点击商战名家网“章义伍”老师视频简介参会费用：1200元/人；1张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；
省钱之道：购买套票，最低价213元参加本次论坛（具体价格见下表）！
重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。
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【发布者:机构会员┊来源:广州培训网┊2008-08-28】TAGS: