MarketplaceTM 企业经营决策模拟

1.  整体战略：                     

     企业战略目标规划；

    市场评估和企业竞争地位评价；

     预测市场趋势，处理需求的季节性波动；

     市场机会分析，了解顾客价值；

     产品功能规划（QFD）；

     制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；

     改变企业竞争行为应对不同市场结构；

     了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。

     根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；

     产能决策；

    评估柔性制造和规模生产的成本、效益；

    生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；

     了解三大报表及其和经营活动的关系；

     财务分析、评估企业绩效；

    编制预算，有效展开企业整体决策目标；

    评估团队成员的技能和工作风格；

    分配组织职责和工作内容；

    协调各部门决策的制定和执行。

 

第一天 上午 09:00-10:00                                    　　　　　　　　　　             　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Marketplace模拟经营情境介绍
如何在Marketplace中竞赛
确认团队成员，团队建设及领导力

第一天 上午 10:00-12:00 
系统熟悉，登录
完成季度1决策,打包

午餐 12:00-13:00

第一天 下午 13:00-14:00
季度2任务介绍
市场机会分析,顾客价值分析
第一天 下午14:00-15:00                             　　　　　　　　　　　                               　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务报表介绍
第一天 下午15:00-17:00 
完成季度2决策,打包

第二天 上午 09:00-10:00
季度2结果阅读,点评
介绍标杆学习,平衡计分卡
第二天 上午 10:00-12:00
季度3决策,打包

午餐 12:00-12:55

第二天 下午 12:55-13:05
Q3决策点评, 季度4决策内容                　　　　　　　　　　　　　　　　                             　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二天 下午 13:05-14:35
季度4决策,打包　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二天 下午 14:35-15:25
准备对董事会报告　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二天 下午 15:25-16:25
各团队对董事会报告 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二天 下午 16:25-16:45 
点评, 颁奖, 总结