生产计划与物料控制高级研修班

开课时间：2007年1月20-21日（周六-周日） 开课地点：广州天河区
学习投资：仅需人民币1980元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等）
课程背景：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

培训收益:◇提升准时交货和降低库存成本 　　　　 ◇建立制定完善的生产与物控运作体系　
　　　　 ◇达成公司策略管理目标　　　　　　　　◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划　
　　　　　◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析◇并建立完善产品数据机制　
　　　　　◇提高备料准确率，保持生产顺畅　　　　◇生产前期做好完整的生产排程和周生产计划　
　　　　　◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时　◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料　
　　　　　◇缩短生产周期，提高企业竞争力　　　　◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调　

课程风格:“60/40”时间原则、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程，关注现实事例.

课程大纲：                                                  

一、销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理　　
1、生产计划/物料控制角色和定位—订单总导演／总指挥　　 5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴
2、生产计划/物料控制先进组织架构　　   　　　　　　　　6、生产计划与销售业务链接流程
3、生产计划/物料控制五大职能—欠料分析跟进／备料功能　 7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析　
4、物料管理三大因素结构图—深圳某电子有限公司　　 　　 8、制造业生产计划控制三种模式
二、最新先进物料管理(精益)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划　　
1、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式　　2、生产计划控制管理(精益)模式——拉动计划　　
三、物料控制管理　　
1、物料管理执行流程---讲师/学员点评某公司现场诊断　2、物料管理相辅相成十四流程
3、某司生产计划与生产过程控制流程及其相应ERP—BAAN系统(美资)流程系列实录分析　　
4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度　　
5、个案演算——控制物料损耗演算——降低内循环成本　6、江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析　　
四、材料计划跟进与存量管制——订货型(OEM)/存货型(ODM)　　
1、材料计划流程七步骤——某公司学员现场诊断     6、物料请购、跟进与进料控制　　
2、物料跟单员跟单十大技巧互动点评　　　　　　　 7、物料短缺八大原因和七种预防对策
3、安全库存的设置方式　　 　　　　　　　　　　　8、物料剩余七真因和如何治疗/预防
4、种物料成本降低途径和操作方法　　             9、剖析物料供应不继五大方面
5、存量管制　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　
五、生产计划控制----柔性化的计划和生产　　
1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断　　
六、生产计划与进度控制　　
1、大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享　2、生产计划编制/作业流程的安排　　
3、插单产能规划应变六方法　　 4、分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷……　　
5、周生产计划要点、内容及编制演练----　　
6、生产排产三种标准　　
7、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后　　
8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施　　
9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤　　
10、中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——事后管理　　
11、中国某著名企业各生产线生产能力效率表/综合效率分析——事后管理　　
七、生产计划与物料计划绩效管理　　
1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表　　 2、生产三类成本分析——财务监督/跟进　　
3、生产计划与物料计划绩效执行六部份——PC/MC　绩效评估具体化实例分析　　　

授课专家：雷老师，鼎原咨询资深生产顾问，美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的生产 与物料采购管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.主打课程：《生产计划与物料控制》、《降低采购成本与供货商管理》和《杰出班组长管理技能提升训练》，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。  曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔、中国移动、顺德美的空调、联想、南方电网、粤电集团、海南航空、日立、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力(MULTEK)、 香港长实集团、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、法雷沃汽车、ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等。