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该课程所属机构：华南理工大学继续教育学院
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危机就是转机 |
点破经营迷局 优化管理流程
主题一：领导力如何化为生产盈利模式（9：00一12：00）
美国的金融危机对中国企业的影响是什么？如何规避风险？中国企业如何过冬？企业家如何打造自己的领导力？如何构建企业的人力资本战略规划？
转变经营理念，开拓管理视野，创新管理思维。
讲师简介：张裘教授 华南理工大学MBA项目企业实战专家
双螺旋企业管理模式创始人、实战管理专家
香港理工大学专家
香港生产力中心的客座讲师
香港管理教育协会教授
主讲内容：
1、领导从世界经济发展看企业格局
——熊市经济的企业发展和定位
——分析五大壁垒对企业的影响
——从三个突破中找到企业方向
2、领导者竞争环境下的经营思路：
——以自我为中心，成本转嫁供应商
——减价压价形成供应链的断链
——以次充好以假乱真争市场，
——偷工减料损害客户利益，
3、如何领导供应商管理的创新
——丰田经营理念“企业以市场接受的价格成本为目标” 减少浪费活动
——培养主要供应商共同成長“建立学习行动基地” 降低成本活动
——跳出採购供应“红海”，全员降低採购成本
4、降低採购成本案例分享
——富士康的团购法
——蒙牛成本分解法
——制造业分层减法
——EPC手提电脑方案
主 办：华南理工大学
地 点：华南理工大学逸夫科学馆107会议室
时 间：2008年 10 月 18 日
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主讲嘉宾冉斌先生 |
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中国著名管理专家
十多本畅销书籍作者
最受企业推崇的人力资源管理专家 |
主讲内容：
第一部分 战略性人力资源管理概论
——当今人力资源管理所面临的三大挑战
——战略性人力资源管理的角色和核心功能
——战略性人力资源管理的六大机制和六大系统
——实现战略性人力资源管理的四大转变
第二部分 人力资源战略规划
——引子：华为和AT&T的人力资源战略规划
——什么是人力资源战略规划
——如何进行人力资源数量规划
——如何进行人力资源质量规划
——如何进行人力资源结构规划
——如何进行人力资源管理政策规划
第三部分 组织变革与管理
——组织变革的四大趋势
——常见的组织模式介绍
——组织设计与三大支撑平台规划
——如何建立母子公司管控体系
——如何进行职族职等体系设计
——如何开展工作分析与职位描述
——如何进行核心流程规划
第四部分 六大系统
组织职位体系、任职资格体系、招聘体系、培训体系、薪酬福利体系、目标绩效管理体系
参会对象：企业总经理、副总经理、HR总监及高层管理人员
订座电话：020-87114073 郑老师 夏老师 邮 箱：hgmba_zerui@163.com
参会回执
（ 只免费邀请企业总经理、副总经理或相关部门总监参加，注明参加哪部分课程后传真至020-87114227）
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姓名： 职务： 手机： 电邮：
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【发布者:机构会员┊来源:广州培训网┊2008-10-13】TAGS:
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